Comprender el riesgo es una parte vital de una gestión de proyectos exitosa. Como ya hemos señalado, uno de los mayores desafíos presentados por un proyecto IoT es trabajar con éxito con el diverso grupo de socios necesarios para la entrega exitosa de la nueva solución IoT. Los diversos elementos del proyecto incluirán:
° Diseño electrónico
° Hardware electrónico
° Caja
° Batería
° Comunicaciones de radiofrecuencia
° Diseño de antena
° Desarrollo de software integrado
° Desarrollo de plataforma
° Desarrollo de aplicaciones móviles
¡No pienses que puedes hacer todo tú mismo!
Elegir a los socios correctos será fundamental para el éxito. Tendrá que seleccionar socios que puedan ofrecerle las habilidades que necesita para crear la mejor solución para sus necesidades específicas, caso de uso y experiencia del usuario, además de saber que puede trabajar bien en conjunto.
Un documento de especificaciones completo y bien redactado que se centre en el objetivo final (UX y KPI de la solución final) permitirá a los socios trabajar juntos de manera efectiva.
Ha reunido un equipo de expertos con diferentes conjuntos de habilidades por una razón, por lo que debe confiar en que cada uno de ellos aportará su experiencia.
El gerente de proyecto es el corazón de la comunicación entre todos los interesados. El gerente del proyecto desempeñará un papel vital en la retroalimentación de los elementos del proyecto y de cualquier cambio que ocurra durante el mismo a todos los involucrados, ya sea que crean o no que los socios se verán directamente afectados. Esto es importante porque otros socios que no están directamente afectados por los cambios pueden tener una experiencia importante para compartir o sugerencias de mejoras adicionales.
No es nuestra intención analizar las numerosas herramientas, metodologías o enfoques de gestión de proyectos; mucho debate sobre estos se puede encontrar en otros lugares. Más bien, nos gustaría centrarnos en el desafío particular que enfrenta el gerente de proyecto durante un proyecto de TI; a saber, el problema del manejo de un grupo tan diverso de expertos.
En nuestra experiencia, esto significa que el gerente de proyecto no solo necesita buenas habilidades de comunicación y organización. Él o ella también debe tener los conocimientos técnicos para comprender lo que cada socio está haciendo y comprender los riesgos involucrados en cada parte de sus contribuciones: solo de esta manera el gerente de proyecto puede comprender las implicaciones de demoras, cambios o problemas en todo el ecosistema socio y mitigarlos con éxito.
La importancia del diseño de la antena
Uno de los desafíos más subestimados de cualquier proyecto de IoT es el rendimiento de la antena. Para soluciones de IoT donde la transmisión de datos críticos es fundamental para el éxito de la solución final, la antena es una pieza crítica del kit.
Si los dispositivos IoT se alejan del enfoque estándar de la industria de confiar en los datos móviles, se pueden obtener importantes beneficios de costo y diseño, sobre todo en términos de duración extendida de la batería. Sin embargo, hay muy pocos expertos internacionales con una sólida experiencia en el diseño de antenas. Es importante elegir un socio que pueda entregar la antena optimizada requerida para su solución y, para ello, necesitarán las habilidades específicas del diseño de la antena.
Este no es un trabajo que pueda ser recogido por los diseñadores de dispositivos promedio, sin importar lo que le digan. Hemos experimentado varias ocasiones en las que se pasó por alto este elemento crítico y se requirió el aporte de expertos de emergencia durante las últimas etapas de un producto.
Planifique la opinión de expertos desde el primer día para este elemento crítico de su proyecto.
Al igual que con otros riesgos del proyecto, este desafío debe ser identificado durante la fase de especificaciones y cuidadosamente administrado por el gerente del proyecto.
Cuando las gestiones de riesgo se respaldan con un documento de especificaciones detallado y cuidadosamente considerado, una comunicación sólida y continua y el conjunto adecuado de socios, las empresas deberían poder capear la mayoría de las tormentas a lo largo del proyecto.
